Dados – a chave para a Transformação Digital

A informação vista como um ativo ainda está na fase de adoção, o que faz com que as organizações que já aderiram esta visão tenham uma vantagem competitiva quando o assunto é Transformação Digital. Por sua vez, os dados e as informações que são geradas com base neles se tornam uma prioridade estratégica na caminhada em direção à esta transformação.

Os dados, junto com Analytics, são o acelerador-chave dos esforços de digitalização e Transformação Digital em uma organização. Hoje, segundo o Gartner, menos de 50% das estratégias documentadas de uma organização mencionam dados como um componente fundamental na entrega de valor organizacional.

Organizações líderes em seus setores estão utilizando dados como armas competitivas

A previsão é que esse cenário mude rapidamente. Até 2022, 90% das estratégias corporativas serão baseadas em informações provindas de dados, e a capacidade de tratá-los corretamente e analisá-los será uma competência essencial. A habilidade de competir na emergente Economia Digital requer decisões rápidas, holísticas e visionárias. Amplifique a discussão sobre os dados e faça com que as estratégias baseadas em dados, bem como seus resultados, se tornem um tópico essencial nas reuniões.

Os dados se tornarão o centro de estratégias e investimentos organizacionais

Ainda assim, muitas organizações ainda relutam sob modelos de negócio ultrapassados e processos analógicos, não dando espaço para o potencial que pode ser desenvolvido. Outras reconhecem esse potencial, mas ainda não tem o espaço para fazer a mudança cultural, ou ainda não conseguem se comprometer com o gerenciamento necessário da informação e os investimentos necessários em analytics e tecnologia.

Estratégias para aumentar o valor da organização

Conforme o papel do CDO (Chief Data Officer) se define, ganhando autoridade e influência com os demais executivos, as organizações migrarão da utilização escassa dos dados para o ambiente em que eles servirão como base para a tomada de decisão e geração de relatórios, se tornando o foco para definição de estratégias e investimentos da organização.

Colete e demonstre exemplos de benefícios internos e externos que organizações e indústrias do mesmo setor geraram ao adotar uma cultura de dados, além de previsões de resultados que a sua organização pode gerar com a mesma adoção.  Em tempo, tão importante quanto a adoção é manter o entusiasmo e a dedicação com a utilização dos dados, então o estímulo deve ser constante. A geração de relatórios e demonstração de resultados aos envolvidos é essencial para que a transformação digital seja mantida com êxito.

Mensure e comunique o valor dos ativos de informação da empresa, os dados, para que a mudança na cultura seja efetivada e o comportamento seja modificado, gerando confiança e fazendo com que os colaboradores enxerguem os dados como ativos de fato.

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